Il processo di transizione di un’azienda familiare da una generazione all’altra può offrire un’opportunità di crescita, grazie all’introduzione di nuove idee ed entusiasmo. Tuttavia, può anche creare tensioni, sia all’interno della famiglia che nell’azienda, poiché la nuova generazione cerca di affermarsi affrontando conflitti e sfide.
Il successo della transizione dipende dalla capacità dei principali interessati di capire le esigenze dell’azienda familiare in base alla sua fase di sviluppo e alle personalità dei membri della famiglia e degli altri partecipanti. Ogni azienda è diversa, ma ci sono alcuni temi comuni.
Un successore che eredita un’azienda familiare ben avviata si preoccupa spesso di mantenere la rotta e garantire che l’azienda continui a crescere. In questi casi, è importante che il successore abbia accesso a un supporto affidabile, sia attraverso consigli informali del predecessore o dei dirigenti, tramite un comitato di membri della famiglia e consulenti esterni.
In altre situazioni, il successore può affrontare sfide più difficili, come la perdita improvvisa del predecessore o una crisi economica. Qui il supporto è altrettanto fondamentale, ma il successore potrebbe dover introdurre cambiamenti controversi per garantire la sopravvivenza e la crescita dell’azienda, come la modernizzazione dei processi o la ristrutturazione aziendale.
Se ci sono disaccordi, questi possono essere risolti attraverso discussioni informali o, nei casi più gravi, con soluzioni radicali come l’acquisto delle quote della parte in disaccordo o la professionalizzazione della gestione.
Infine, ci sono casi in cui il successore eredita un’azienda di successo ma non condivide la visione del predecessore. I cambiamenti graduali sono spesso visti come un’evoluzione naturale, mentre quelli più radicali possono essere rischiosi. In alcuni casi, il successore può decidere di vendere l’azienda per indirizzare la “nuova attività” familiare verso investimenti, il che comporta rischi significativi per la continuità dell’azienda familiare.
